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| · | 黄山金马：快速重构生产管理 |
| · | 国泰华荣：从人治到法治 |
| · | 华洋电器：协同管理掌控生产 |
| · | NC-SCM橡果国际成功应用 |
| · | 昌河天海：从采购开始！ |
| · | 和记奥普泰：再造供应链管理 |
| · | 东风易进：体验主动式ERP |
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| 每天的业务情况、资金情况都能及时地反映到总公司。财务可以做到日清日结，汇款该汇多少，什么时候汇都明明白白，想不做都不行。这样一来，不仅加强了资金管理的力度，加快了资金的运转效率。更重要的是，公司的管理真正形成了全国一盘棋的局面。 |
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| ―― 莱阳鲁花浓香花生油有限公司副总经理盖玉兴 |
| 以财务管理为核心，以ERP为平台，以协作商务为目标的信息化建设，为山西焦化集团的蒸蒸日上，提供了强劲动力” |
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| ―― 山西焦化集团CIO,高级信息管理师杨力 |
| 红光锅炉可以说是东北地区离散型制造业企业信息化的一个典型，我坚信，在不久的将来，她一定会成为全国的典型。 |
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| ―― 黑龙江省制造业信息化专家组副组长郭玉森教授 |